Das Institut für Forschung, Training und Projekte (iftp) steht für eine zukunftsorientierte, faire Arbeitsgestaltung, Personalentwicklung und Fachkräftesicherung durch Qualifizierung.
Entsprechend der Kriterien der „Guten Arbeit“ möchten wir eine sinnstiftende und nachhaltige Arbeitswelt gestalten, die Arbeitnehmer:innen mitnimmt und ihre Potenziale weiterentwickelt. Dafür machen wir Beschäftigte, Unternehmen und Organisationen fit für die ökologisch-soziale Transformation und die Arbeit im digitalen Zeitalter.
Berufliche Weiterbildung ist vor diesem Hintergrund der Schlüssel für die Zukunfts- und Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen und Betriebe.
Als Teil der bfw-Unternehmensgruppe blicken wir dabei auf 70 Jahre Erfahrung in Bildungs- und Arbeitsmarktthemen sowie ein bundesweites Netzwerk von Forschungs- und Kooperationspartnern aus Wissenschaft, Wirtschaft und Politik zurück.
Wir erforschen den Wandel der Arbeitswelt, setzen Impulse und entwickelt Innovationen. Unsere Projekte sind im Sinne der Ziele der Nationalen Weiterbildungsstrategie (NWS) und zur Gestaltung der sozial-ökologischen Transformation angelegt. Dabei liegt uns die Beteiligungsorientierung und Sozialpartnerschaft am Herzen, sei es in der Mobilitäts- und Fahrzeugindustrie, der Stahlbranche, in der Ernährungsindustrie, dem Öffentlichen Dienst und Dienstleistungssektor oder in anderen Branchen.
Digitalisierung, Globalisierung und Strukturwandel sind für uns nicht nur abstrakte Themen, sondern bedeuten für uns konkrete Arbeitsaufträge. Wandel bedeutet, dass auch das vermeintlich sichere Wissen fortlaufend hinterfragt werden muss. Daher ist für uns die praxisnahe Forschung ein wichtiger Schlüssel für ein wirkungsvolles Angebot und eine fundierte Beratung. Wir beraten die Umsetzer vor Ort, wie sie mit den Trends der Zeit umgehen können. Von kleinen Unternehmen bis zu Weltmarktführern.
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Unsere Seminare und Trainings knüpfen an unsere Projektarbeit an und orientieren sich an den gegenwärtigen Herausforderungen. Der Fokus liegt auf der Arbeitskräftequalifizierung und der innovativen Vermittlung von Schlüsselkompetenzen / Future Skills für die digitale Arbeitswelt und die sozial-ökologische Transformation. Neben individueller beruflicher Weiterbildung für Beschäftigte und Führungskräfte bieten wir auch Inhouse-Lösungen im Rahmen der betrieblichen Weiterbildung zu unseren Themen an.
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Gestaltung von Arbeitsbedingungen, die Interessen und Bedürfnisse der Beschäftigten und organisatorische Anforderungen in Einklang bringen und eine stetige Weiterentwicklung hin zu einer lernenden Organisation ermöglichen.
Gestaltung der Berufsbildung in Zeiten von Digitalisierung und Strukturwandel mit Fokus auf die Fachkräftequalifikation und die innovative Vermittlung von Schlüsselkompetenzen für die Arbeit von morgen.
Gestaltung einer beteiligungsorientierten und kooperativen Zusammenarbeit der Sozialpartner zur gemeinsamen Lösung gesellschaftlicher Herausforderungen und zur sozialverträglichen Organisation des Wandels.
Das forum wbv ist dasKoordinierungszentrum für die bundesweit 53 Weiterbildungsverbünde.Es ist zuständig für den Transfer von Erfahrungen und guter Praxis zwischen den Weiterbildungsverbünden, von Fachwissen an die Weiterbildungsverbünde und von Wissen über die Weiterbildungsverbünde an die Fachöffentlichkeit, Politik, Sozialpartner und Arbeitsmarktakteure.
Die Fahrzeugindustrie befindet sich im Transformationsprozess der Antriebswende. Das ReTraNetz BB will diesen Prozess unterstützen, helfen neue Wertschöpfungspotenziale zu erschließen sowie Industriestandorte und Beschäftigung sichern. Dabei ist „CO2-freie Produktion und Mobilität“ unser Leitbild im FairWandel.
MoLeWa begleitet den Transformationsprozesse in der Fahrzeug- und Zulieferindustrie in der Region Leipzig aktiv und nimmt neben der Mobilitätswende insbesondere die Situation der Beschäftigten in den Fokus.
BatterieMD unterstützt die Fachkräftesicherung der gesamten Wertschöpfungskette Batterie in Sachsen, Sachsen-Anhalt und Thüringen.
Die bevorstehende Dekarbonisierung der Energienutzung des Bremer ArcelorMittal-Stahlwerkes betrifft rund 4.000 Beschäftigte. Mit den grundlegenden Veränderungen der Produktionsverfahren, Arbeitsabläufe und Tätigkeitsbereiche ändern sich auch die Beschäftigungs- und Qualifikationsstrukturen. Steel2H(B) entwickelt eine Transformationsstrategie.
mendi.net unterstützt den Aufbau eines Netzwerks für Weiterbildungsmentor/-innen. Zu diesem Zweck qualifizieren wir künftige Weiterbildungsmentor/-innen und beraten die betrieblichen Interessengruppen bei der positiven Gestaltung einer aktiven Weiterbildungskultur.
